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下载:麦肯锡给上海广电的咨询报告Appendix5_改善资金管理举措

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  下载资料简介: •总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 •缺乏系统有效的管理办法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏
相关数据:大小:50KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-7-1
 
 

下载:麦肯锡给上海广电的咨询报告Appendix4_风险(新业务)投资管理办法

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  下载资料简介: •投资战略定位 •投资管理委员会决策 •把关式投资
相关数据:大小:61KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-7-1
 
 

下载:罗兰贝格-协信集团管理咨询presentation-b

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  下载资料简介: •成立董事会,作为未来协信集团控股公司的最高权力和决策结构,实现董事会授权下的总经理负责制的管理体系。 &#
相关数据:大小:123KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-7-1
 
 

下载:罗兰贝格-协信集团管理咨询presentation-a

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  下载资料简介:罗兰贝格-协信集团管理咨询presentation-a
相关数据:大小:188KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-7-1
 
 

下载:麦肯锡-中国电信流程重组项目建议书

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  下载资料简介:麦肯锡-中国电信流程重组项目建议书
相关数据:大小:63KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡培训-业务流程设计方法简述及示例

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  下载资料简介:麦肯锡培训-业务流程设计方法简述及示例
相关数据:大小:60KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡培训-亚洲及西方国家的业绩理念管理

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  下载资料简介:麦肯锡培训-亚洲及西方国家的业绩理念管理
相关数据:大小:25KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡培训-管理流程设计方法简述及示例

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  下载资料简介:麦肯锡培训-管理流程设计方法简述及示例
相关数据:大小:127KB | 格式:.rar | 关注:2 | 下载:2 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:中国电信BPR流程重组实施推广方案

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  下载资料简介:  开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
相关数据:大小:46KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:业务流程再造项目建议书

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  下载资料简介:  主要目标 通过改善业务流程,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高联想科技的投资
相关数据:大小:17KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:上海环保集团--创建杰出的董事会

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  下载资料简介:  •董事会的角色 –概述 –主要职责 –参与程度 –委员会
相关数据:大小:32KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:上海广电咨询-改善资金管理的举措建议

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  下载资料简介:  •总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 •缺乏系统有效的管理办法,在过松与过紧中摇摆,也缺
相关数据:大小:49KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:平安保险-信息系统远景规划

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  下载资料简介:  ¶报告首先回顾了项目前期的诊断结果:平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展,但在应用组合
相关数据:大小:49KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:康佳集团-新产品开发流程和实施手册

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  下载资料简介:  1. 使用程序时以三大原则为准,若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化,不需每次沿用整个程序,如旧产品延伸应比全新产品
相关数据:大小:5KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 
 

下载:麦肯锡:黑龙江庆新油田业绩管理报告

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  下载资料简介:  ¶业绩管理是实现公司战略的关键环节 ¶业绩管理主要体现在业绩合同 ¶灵魂是关键业绩指标(
相关数据:大小:44KB | 格式:.rar | 关注:0 | 下载:0 | 更新:2008-6-30
 


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